كيفية حملات الدعوة والتأييد

أهم الاستراتيجيات الخاصة بحملة الدعوة وكسب التأييد

استراتيجية التوعية والتعليم: هي القيام بمجموعة من الأنشطة والأدوات بقصد التأثير على الثقافة المجتمعية والوعي العام لأفراد المجتمع للدرجة التي يتمكنون فيها من التأثير على الجهة المستهدفة من عملية الدعوة مع استثمار قوة الجماهير وتأثيرهم.

لماذا نستخدم هذه الاستراتيجية

• عندما تتجنب الجمعية المواجهة بينها وبين متخذ القرار المستهدف من الحملة.
• للعمل على توعية الجماهير وتفعيل أدوارهم للقيام بالضغط على متخذي القرار.

استراتيجية التنسيق والتعاون

• التأثير على صناع القرار عن طريق عدد من الأنشطة والأدوات التي تدخل للجمعية مع الجهة صانعة القرار في شكل يبدو وكأنه عمل مشترك أو بان يكون على درجة عالية من التعاون بغرض إحداث التغير المطلوب.
• لتوفر الدعم والحماية اللازمة للجمعية.
• لإظهار مدي عمومية الفضية.

متى نستخدم هذه الاستراتيجية

متى كانت لدي الجهة صانعة الفرار الإمكانية لعمل التغيير المطلوب ولكنها نفتقد القدرة على التنفيذ أو اتخاذ المبادرة أو الخوف من المعارضين

استراتيجية المواجهة:

• المواجهة المباشرة مع صاحب القرار لإحداث التغير المطلوب مباشرة.
• متى تكون الجهة المستهدفة قادرة بالفعل على تحقيق الهدف وأنها تمللك الفرصة لاتخاذ القراراللازم
• متى تكون الجمعية قائدة الحملة تمتلك القدرة على المواجهة المباشرة مع متخذي القرار.

استراتيجية الدعوة القانونية:

• وهي صورة أجرء من صور المواجهة وفيها تلجأ الجمعية إلى طرف ثالث محايد وهو القضاء.
• العناصر الأساسية لتخطيطِ حملة الدعوة لكسب التأييد ومشاركة المجتمع

أهمية أساليب الدعوة

• الوصول للجمهور في موقعة / أسلوب لتوعية الإعلام بالقضية / تقديم تقارير عن التقدم والنتائج

أمثلة لبعض الأساليب التي يمكن استخدامها في حملات الدعوة:

• المنشورات: هي تتكون من صفحة واحدة وتعطي كل المعلومات الخاصة بالأنشطة أو الإحداث بما في ذلك أسماء الشخصيات وطبيعة النشاط ومكان عقدة وموعد إقامته.
• أهميتها:إخطار الجمهور العام باجتماع أو مؤتمر صحفي أو ندوة.
• وسيلة جيدة عند الحاجة إلى إرسال معلومات إلى عدد كبير من الأفراد.
• المطويات: هي منشورات متعددة الصفحات وتتميز بسهولة قراءتها وخلوها من المصطلحات المعقدة وتعمل علي لفت نظر القارئ.
• أهميتها: تلخص النقاط الأساسية في القضية وهي أكثر الأساليب إيجازا وشمولا (مرفق مطوية الاتحاد)
• الكتيبات:
  أهميتها: تتضمن قدرا أكبر من التفصيل.
• توطد المصداقية وتحقيق الظهور لدي وسائل الإعلام.
• سهولة الوصول إلى الدوائر العلمية والتعليمية التي تهتم بقضية الدعوة
• المطبوعات الدورية أو الخطابات الإخبارية
• أهميتها:تعرف المؤيدين بالأنشطة التي تقوم بها الجمعية أولا بأول.
• تتضمن أنباء أخري تتصل بالمنظمة.
• توعية الجمهور العام وبناء قاعدة التأييد.
• تصدر بصورة منتظمة.
• التقارير السنوية: وهي أكثر الوثائق شمولا لدي أي منظمة
• أهميتها: وصف الأنشطة التي قامت بها المنظمة على مدي عام.
• وسيلة لجمع الأموال والترويج للحملة.

وتتضمن التقارير السنوية الجيدة ما يلي:

• وصف عام للجهود التي تقوم بها المنظمة.
• مقدمة عامة عن الفترة التي يشملها التقرير.
• تفاصيل كل مجال من مجالات البرامج.
• الميزانية والبيانات المالية.
• أسماء العاملين وأعضاء مجلس الإدارة.
• التبرعات والمساهمات الاخري.

نشرات الموقف: وهي التي توضح موقف المنظمة تجاه موضوع معين وتعدها المنظمة عندما تتعرض للسؤال من جانب وسائل الإعلام أو المسئولين تجاة موضوعات معينة وتستخدم أيضا في وصف الجهود التي قامت بها المنظمة.

عند كتابة نشرات الموقف يجب مراعاة ما يلي:

• لا تستخدم أسلوب مبهم أو عبارات غير منطقية.
• يجب أن تكون هذه النشرات قصيرة قدر الامكان.
• التعبير عن المواقف بصورة واضحة وموجزة.
• تجنب المصطلحات الفنية والمعقدة.
• تقديم مبررات للموقف خطوة بخطوة.
• اطلب من الأخريين قراءة البيان للتأكد من وضوحه.
• ادخل التعديلات قبل توزيع نشرات الموقف.

صحيفة الحقائق: تتضمن هذه الصحيفة حقائق بشأن موضوع أو قضية معينة.
أهميتها: تتسم بكفاءة كبيرة لنقل المعلومات إلى الجمهور العام ووسائل الإعلام والقائمين على رسم السياسات.

• تلخص الموضوعات بصورة بليغة.
• تستخدم أخر البيانات المتوفرة التي تهم الجمهور.

الإقناع الشخصي: هو الانتقال من منزل إلى منزل والتخاطب مع الناس في الشوارع لإقناعهم بالقضية والحصول على تأييدهم مع توزيع منشورات أو مواد توعية عليهم.

• أهميتها: تعمل على توصيل الرسالة بأسلوب شخصي ومباشر.
• توفر فرصة الاستماع إلي أراء أعضاء المجتمع المحلي.
• تعمل على تعديل أو تغيير الرسالة وفقا لأراء أعضاء المجتمع المحلي.

الاستعداد

• من المهم تحقيق إلتزام كل المتطوعين والعاملين قبل البدء فى أى حملة للدعوة وتنفيذ أى برامج تتصل بها، لأن هذه الحملة وتلك البرامج ستشمل كافة الأعضاء وسيكون لها تأثير على السياسة العامة.
• وقد يكون من المفيد أيضا إجراء دراسة داخلية سريعة لمدى نجاح الجمعية وتلبيتها لاحتياجات المجتمع، بحيث تتضمن تلك الدراسة مايلى:
• تحليلا لمدى التنوع في مجلس إدارة الجمعية على أساس التقسيم بين الجنسين، والخبرات وتمثيل فئات المجتمع المختلفة.
• تحليل لمدى التزام المتطوعين والعاملين بغايات وأهداف الجمعية.
• تحليل لعمق ونوعية البرامج من ناحية تحقيقها لغايات الجمعية وكذلك العيوب المتصلة بتلك البرامج.
• دراسة للروابط القائمة بين الجمعية والمنظمات الأخرى.

القيام بحملة فى مجال الدعوة

ماهي الدعوة؟

إن الحملة فى مجال الدعوة ليست برنامجا للاعلام والتوعية والتواصل. فبرامج الاعلام والتوعية والتواصل تؤدى إلى توعية الأفراد والمجتمع المحلى بالخدمات التى توفرها والفوائد المترتبة عليها. أما حملة الدعوة فتمثل مجموعة من الاجراءات الموجهة نحو دعم قضية أو مسألة ما بهدف تحقيق واحدا من الأهداف التالية:

• بناء الدعم لهذه القضية أو المسألة.
• التأثير على الآخرين لتقديم دعمهم لها.
• محاولة تغيير أو التأثير على التشريعات.

ويحتاج الأمر إلى القيام بما يلي للبدء في حملة الدعوة:

• تحديد القضية أو المسألة التى تجرى جهود الدعوة من أجلها – ماهى الاشياء التى ستعمل لدعمها.
• تحديد الجهات التي نرغب في أن تدعم القضية أو المسألة؟
• تحديد النتيجة التي نرغب فيها من جهود الدعوة المبذولة – ماهي النتيجة المحددة التي نرغب في تحقيقها؟

لا يمكن تكليف عدد محدود من الأفراد للقيام بحملة الدعوة. إن هذه الحملة تحتاج إلى الالتزام والدعم من جانب كل فرد بالجمعية ابتداء من أعضاء مجلس الادارة إلى افراد الادارة العليا والتنفيذية نزولا لقاعدة المنظمة / الجمعية.

المثال الأول:

كتابة بيان المهمة:

• يتطلب البدء فى حملة للدعوة تحديد المهمة( ويختلف ذلك عن بيان المهمة الخاص بالجمعية ). ويحدد بيان مهمة الدعوة الغاية أو الغايات النهائية لحملة الدعوة، كما أنه يجيب على السؤال المهم التالي: ما هو الهدف من هذه الحملة؟
• هناك أهمية قصوى لبيان المهمة، لأنه يوجه الأنشطة كلها.
• ويوضح هذا البيان للعاملين والمتطوعين والجمهور الأشياء المرجو تحقيقها. ويظهر هذا البيان فى كل منشور أو كتيب أو بيان صحفي أو أية وثائق عامة أخرى يتم انتاجها.
• ومن ثم، يجب إتاحة الوقت الكافى لكتابة بيان المهمة للحملة أو المنظمة
• كما يجب اختيار الكلمات بعناية شديدة، والتأكد أيضا من وصف الجهود المبذولة بأقصى قدر ممكن من الدقة.

تحديد الهدف:

• يشكل ذلك جزءا لايتجزأ من عملية التخطيط الاستراتيجى للجمعية. ويجب أن يطلب من نفس مجموعة المتطوعين والعاملين التى قامت بوضع الخطة الاستراتيجية للجمعية تحديد غايات الدعوة الأساسية المطلوبة للتحقيق أهدافها.
• قسم المجموعة إلى فرق صغيرة، واطلب من كل فريق وضع مسودة بيان بالمهمة. ثم اجمع الفرق سويا واعرض على الحاضرين كل البيانات التى تم إعدادها.
• حدد الافكار والتعبيرات المشتركة، وحولها إلى مسودة واحدة بمساعدة الحاضرين. وزع تلك المسودة على المتطوعين والعاملين الآخرين على مستويات مختلفة داخل الجميعة من أجل الموافقة عليها أو تقديم مقترحات أخرى.
• اعرض المسودة مرة أخرى على المجموعة للموافقة النهائية عليها. وعن طريق هذه العملية سيتم التوصل في النهاية إلى بيان يفهمه كافة المتطوعين والعاملين ويلتزمون به.

عند كتابة بيان المهمة يجب مراعاة مايلى:

• يجب أن توضح الجهة التى تعمل فيها والأعمال التى تقوم بها. ويجب التركيز على الغايات الكبيرة التى تنفذ على المدى الطويل دون الدخول فى وصف المشاريع أو الأنشطة المحددة. ماهى الغاية النهائية المطلوبة لحملتك؟
• حاول ان تقدم أكبر قدر ممكن من الوصف بأقل عدد من الكلمات. بحيث لا يزيد طول بيان المهمة عن ثلاث أو أربع جمل.
• تأكد من ان الكلمات التى تختارها لن تفسر الا بالصورة التى تعنيها. أطلب من أحد الاشخاص النظر الى البيان من وجهة النظر المقابلة للتأكد من أنه لا يحتوى على شيئ يمكن تفسيره بشكل ينعكس بصورة سيئة على الجهة التى تعمل فيها أو الحملة التى تقوم بها.

أمثلة لبيان المهمة:

الجمعية الأولى:

• تحديد الغايات والاهداف والانشطة: لقد تم تحديد هدفك الشامل أو غايتك النهائية فى بيان المهمة. وربما تكون لديك أيضا غايات أخرى على المدى المتوسط أو القصير، تشكل مراحل في تنفيذ بيان المهمة. وهذه الغايات تمثل ماترغب فى تحقيقه على طريق تنفيذ الغاية النهائية.
• سوف تكون هناك فرصة أكبر لنجاح جهودك إذا حددت تلك الغايات في بداية الحملة. كما ستكون فى حاجة أيضا إلى تحديد أهدافك( المرحلية ). والأهداف هى الأنشطة المحددة التى تقوم بها فى سبيل تحقيق تلك الغايات.

الغايات

• يجب البدء بوضع قائمة لغايات حملتك. استخدم فى ذلك اسلوبا محددا قدر الامكان وسيساعدك ذلك فى تبين مجالات النجاح، والمجالات التى لم تحقق فيها النجاح، واتجاهات المرحلة التالية.

أسئلة تساعدك فى تحديد الغايات:

• ماهي الغاية النهائية للحملة كما ورد فى بيان المهمة؟
• هل هناك توجهات( غايات )أساسية أخرى محددة ترغب فى تحقيقها فى الطريق الى الوصول إلى الغاية النهائية؟
• ماهي أهداف المدى القصير والمدى الطويل المطلوبة لتحقيق الغاية النهائية التى تم وضعها؟
• كيف يمكن التعبير عن تلك الأهداف بحيث يمكن فهمها بشكل واضح؟
• ماهي عناصر النجاح؟ وكيف يمكن قياسها؟
• يجب عند تحديد الغايات التأكد من أنها واقعية. وجه الأسئلة التالية:
• ماهي الجهات التي ستساعدنا على تحقيق تلك الغايات؟ ماهى الجهات الحليفة لنا والجمهور المستهدف فى الحملة، وهل يمكنهم تقديم المساعدة؟
• ماهي الموارد التي تخصص لتحقيق تلك الغايات؟ وعلى سبيل المثال، هل لدينا العدد الكافى من العاملين، والقدر الكافى من التسهيلات ومن السمعة … الخ؟
• هل يمكن تحقيق الغايات فى ضوء الموارد المتوفرة؟
• ماهي الميزانية التي نحتاج إليها لتحقيق تلك الغايات؟
• من هم المعارضون؟ هل لديهم أية موارد؟
• ماهي المشاكل التي تنشأ أثناء تنفيذ تلك الغايات؟ هل يمكن التغلب على تلك المشاكل؟
  • الجمعية الأولى:
  • الجمعية الثانية:
  • الجمعية الثالثة:
  • بناء قاعدة للدعم

تم حتى الآن تحقيق ما يلي:

• تحديد المهمة.
• تقرير الغايات والأهداف.
• تحديد الأنشطة التي سيتم القيام بها لتنفيذ الغايات.
• الآن أصبحت على استعداد لتجنيد الآخرين من أجل دعم حملتك للدعوة.
• تكوين الاصدقاء والتأثير على الآخرين
• تتميز حملة الدعوة الناجحة أساسا بقدرتها على تجنيد أشخاص آخرين للقيام بمايلى:
• التفكير بالأسلوب نفسه الذى تفكر به.
• دعم القضية التى تدعو لها، والقيام بجهود الدعوة من أجلها.

ومن الواضح أن من الأفضل لتلك القضية أن يزداد عدد الأشخاص المؤيدين لها إلى أقصى حد ممكن. ونادرا ما تتم حملات الدعوة الناجحة بجهود عدد قليل من الأشخاص. وتمثل تلك الحملات فى العادة جهودا تعاونية تجمع بين الموارد والوقت والطاقة والمواهب الخاصة بالكثير من الأشخاص والمنظمات المختلفة.

ومن خلال قيام هؤلاء الأشخاص والمنظمات بالاتصال مع الآخرين الذين يوافقون على الغايات، يتم بناء قاعدة للدعم. إذا ما استطاعت الحملة اجتذاب عدد أكبر من المؤيدين لها، فإن هذا سيكون بمثابة قوة الدفع اللازمة للاستمرار والتقدم، وقوة الرد اللازمة للوقوف بوجه المعارضة.

قاعدة الدعم:

• تبدأ قاعدة الدعم بك وبالأشخاص العاملين معك فى الحملة. وتبدأ الحملات الناجحة بالاتفاق على أن كل شخص مشترك فيها ملتزم بالحملة وبغاياتها. وقد يكون هناك عدم اتفاق على ما يجب عمله لتحقيق تلك الغايات، إلا أنه يجب أن يتفق كل المشاركين فى الحملة على الأشياء التى ترغب فى تحقيقها فى النهاية.
• ويؤدى الاجماع الداخلي على تحديد الغايات إلى تعزيز الحملة، كما يدفع الآخرين الى اعتبار ان الحملة والجهة القائمة بها تتسمان بالصلابة والعزم والمصداقية والالتزام. وسيساعد هذا المفهوم على اجتذاب مؤيدين جدد لقضيتك.

اختيار الأشخاص الذين تحتاج إلى تجنيدهم كمؤيدين من أجل تحقيق الغايات

• من هم الأشخاص الذين يقفون إلى جانبك بالفعل؟ من هم المؤيدون لك فى الوقت الحالى؟ يجب إعادة العلاقات مع هؤلاء الأشخاص والمنظمات قبل محاولة إجتذاب أصدقاء آخرين.
• هل هناك أي شركاء منطقيين يعملون فى المجال نفسه؟ وعلى سبيل المثال المنظمات النسائية؟ منظمات الشباب؟ ..إلخ
• هل هناك مجموعات أو أشخاص آخرين يمكن الحصول على تأييدهم فى هذه المسألة بالذات، حتى إذا لم يكونوا من المؤيدين لك فى المسائل الأخرى؟
• هل هناك مجموعات في مجالات متخصصة مختلفة يمكن أن تأيدك فى هذه المسألة تحديدا؟ وعلى سبيل المثال، منظمات حقوق الإنسان، والنقابات العمالية إلخ؟
• فكر في الأسلوب الذي يمكن الوصول به إلى هؤلاء المؤيدين المحتملين، أو إلى مجموعات قاعدة الدعم.
• وعلى سبيل المثال، فإن أسلوب الوصول إلى القائمين على رسم السياسات يختلف عن أسلوب الوصول إلى وسائل الإعلام،
• كما أن أسلوب اجتذاب الأفراد الذين يكونون على دراية بالفعل بقضية الدعوة يختلف عن الأسلوب الذى يستخدم مع الأفراد الذين لايعرفون الكثير عن تلك المسألة.

تحديد المعارضة للحملة:

• هل تمتلك المعارضة قاعدة أقوى؟ ما مدى جدية المعارضة فى العمل من أجل إلحاق الهزيمة بالحملة؟
• يجب قياس قوة قاعدة الدعم بالمقارنة بقوة المعارضة. وسوف تبدو الحملة أكثر مصداقية فى عيون الناس الذين ترغب فى الوصول إليهم إذا كانت قاعدة الدعم للحملة أقوى من المعارضة لها. وإذا كانت قاعدة الدعم ضعيفة، فإنه يجب بذل الجهود اللازمة لتغزيزها قبل محاولة الوصول إلى قاعدة أعرض من المؤيدين.
• من المفروض أن يجتذب كل نشاط تقوم به مؤيدين جدد للحملة والغايات الخاصة بها. ويتطلب بناء قاعدة الدعم الكثير من الوقت والصبر. وليس من المهم إجتذاب شخص واحد أو مئة شخص جدد مؤيدين للحملة، بل المهم هو إجتذاب الدعم لها.

التوسع فى قاعدةالدعم:

يساعد التعاون والعمل فى تآلف مع المنظمات الأخرى التى تعمل فى مسائل مشابهة لمنظمتك على تنفيذ ما يلى:

• بناء التأييد العام
• زيادة تأثير جهود الدعم

شبكة الإتصال:

• تمثل شبكة الإتصال ببساطة نقطة الإنطلاق للحفاظ على الإتصالات مع الأفراد والمنظمات الأخرى التى تشترك مع منظمتك فى الغايات نفسها ويمكن أن تساعد فى تحقيق تلك الغايات.

تحديد الجهات المحتملة المقدمة للدعوة:

لإقامة شبكة إتصال ناجحة يجب تحديد هؤلاء الأفراد والمنظمات، كما يجب إعداد قوائم بما يلي:

• المجموعات المحلية أو الوطنية التى تعمل فى مجالات مشابهة، ومنها المنظمات النسائية، ومنظمات تحقيق العدالة … إلخ.
• العاملون أو المتطوعون فى تلك المنظمات.
• المنظمات التي تعمل في مجالات مختلفة، ولكن لديها إلتزاما بالاتجاة لعمل الجمعية.
• يجب إعداد قوائم بالمنظمات أو الأفراد الآخرين الذين ترغب فى أن يساندوا أعمالك أو الذين يشاركونك

الغايات نفسها. من الممكن أن يشمل ذلك ما يلي:

• القائمون على رسم السياسات والتشريع.
• الأطباء، والممرضات، الأخصائيين الإجتماعين، والعاملين الآخرين فى المجال الصحى.
• الشخصيات العامة والشهيرة التى يمكن أن توفر المصداقية لجهودك، وتؤدى إلى الدعاية لتلك الجهود.
• قاعدة المجتمع المحلى والمتطوعين.
• الأثرياء الذين يمكن أن يساهموا فى تمويل الحملة.
• رجال الدين.
• المستفيدات / المستفيدون من خدمات الجمعية.
• الصحفيون

لتحديد الجهات التى يمكنها تقديم الدعم، يجب التفكير فى الأشخاص الذين يعملون فى المجالات المشابهة، بإعتبار ذلك العنصر الأول فى العملية. أما الأشخاص والمنظمات الذين لهم صلة بمعرفة هذه الأمور فيمثلون العنصر الثانى من تلك العملية وتساعد هذه العملية على تحديد المنظمات أو الأفراد الذين يمكنهم تقديم الدعم للحملة.

تقرير الأسلوب الذي ستستخدمه فى الوصول إلى الجهات الداعمة

للوصول إلى المنظمات التى لها صلة مباشرة بالحملة يجب تنفيذ مايلى:

• اعداد قائمة عناوين ووضعهم على تلك القائمة لكى يتسلموا المواد التى تنشرها.
• يجب الحصول على أسماء الأشخاص الذين تتصل بهم تلك الجهات، للحصول على تأييدهم فى الجهود التى تقوم بها.
• أطلب من تلك الجهات وضع اسم منظمتك على قائمة البريد الخاصة بها، وذلك حتى تتلقى المواد التى تصدرها.
• يجب الحصول على أحدث المعلومات عما تقوم به تلك الجهات حتى يمكنك الإشتراك – إذا كان ذلك ممكنا – فى المؤتمرات والندوات والأنشطة الأخرى التى تستطيع تقديم الدعم والمساعدة.

وللوصول إلى المنظمات والأشخاص المتعاطفين مع مجالات عمل الجمعية ولكنهم لا يعملون فيها بشكل مباشر، يجب تنفيذ مايلى:

• – يجب وضع هذه الجهات على قائمة البريد لإرسال بعض المواد المختارة إليها.
• – يجب دعوة هذه الجهات إلى الندوات والمؤتمرات التى تعقدها.
• – يجب دعوة هذه الجهات إلى عضوية مجلس الإدارة أو إحدى اللجان الخاصة فى منظمتك/جمعيتك.
• – يجب إرسال خطاب إلى تلك الجهات لتعريفها بحملتك، وكذلك المواد الخاصة بتلك الحملة. ويجب أن تطلب منها المشاركة فى الحملة.
• – أطلب من الأشخاص الذين يعرفون شخصا يمكن أن يؤيد الحملة الإتصال به وتشجيعه على المشاركة.
• مجالات أخرى لإقامة شبكة إتصالات مع المجموعات الأخرى:
• – إلقاء الكلمات والخطب فى النوادى والمنظمات المحلية.
• – توزيع المعلومات فى الندوات والأنشطة المحلية.
• – حضور الإجتماعات السنوية للعاملين فى مجالك، والعاملين فى المجالات الأخرى المشابهة.
• – إرسال معلومات عن الحملة إلى الأماكن العامة، وتعريف الناس بالأسلوب الذى يمكن أن يساعدوا به تلك الحملة.
  – عرض الأفلام أو الصور الفوتوغرافية عن جهود وأعمال الجمعية فى المجتمع المحلى.
• – إرسال مواد التوعية إلى وسائل الإعلام، ودعوة تلك الوسائل إلى حضور المؤتمرات والأنشطة التى تنظمها.

الشركاء:

• لاتنسى الشركاء الذين تتعاون معهم بالفعل. ويجب إخطارهم بصورة منتظمة بالنشاط الذي تقوم به. وربما ترغب فى إعادة تقييم هؤلاء الشركاء من ناحية إلتزامهم برؤية الجمعية ورسالتها.

بناء التآلف:

• من أكثر الوسائل فعالية للتعاون المشاركة فى تآلف مع جهات أخرى. والتآلف عبارة عن مجموعة من المنظمات ذات الاتجاه الواحد والتى تعمل سويا من أجل تحقيق غايات مشتركة. ومن الممكن أن يكون التآلف دائما أو مؤقتا، ومن الممكن أن يتناول موضوعا واحدا أو مسائل عديدة، كما يمكن أن يقتصر على مناطق معينة، أو أن تكون له حدود جغرافية واسعة.

ومن الممكن أن يساعد التآلف على تحقيق ما يلي:

• – بناء وتطوير قاعدة مستمرة للدعم.
• – زيادة التأثير الناتج عن جهود الحملة.
• – تنمية قيادات جدد للحملة.
• – توسيع نطاق الحملة.
• – زيادة الموارد المالية والبرامجية.

تشكيل تآلف أو المشاركة فى تآلف:

قبل المشاركة فى تآلف، يجب أن تقرر ما هى الأشياء التى ترغب فى الحصول عليها من خلال هذه المشاركة.

• – هل ستساعدك فى تحقيق غاياتك؟
• – هل ستؤدى إلى جمع المال؟
• – هل ستؤدى إلى تعزيز الأنشطة؟
• – هل ستضيف قدرا أكبر من المصداقية إلى جهودك؟

ليس من المناسب باستمرار تشكيل تآلف أو الانضمام إلى تآلف، إذا لم تكن واثقا من أنه سيساعد على تحقيق غاياتك. وإذا كانت الحملة التى تقوم بها تمثل جهدا جديدا، فربما ترغب فى الانتظار حتى تتحقق هويتك قبل تشكيل تآلف.

وبدلا من ذلك يجب العمل فى المسائل التى تستطيع تنفيذها وحدك. وسيؤدى ذلك إلى بناء مواردك، ونقاط القوة لديك، وايضا قدرتك على تقديم مساهمة لها أهميتها فى تآلف يتم تشكيله فى المستقبل.

• – هل لديك خبرة أو مهارات خاصة يمكن إستخدامها لصالح التآلف؟

على الرغم أن ذلك قد يكون شيئا واضحا إلا أنه يجب التأكد من أنك تعرف غايات التآلف، وكيفية تحقيق تلك الغايات. هل تؤيد الأسلوب المتبع والغايات المرسومة للتآلف؟ إذا كانت الاجابة بالنفى، فقد لا يكون من المفيد المشاركة فى هذا التآلف.

المشاركة فى تآلف:

تمثل الجهود التى يقوم بها التآلف عملا مضنيا. ومن ثم، يجب التأكد من وجود الموارد التى تحتاج إليها من أجل المشاركة فى التآلف، وهذه الموارد هى:

• العاملون.
• الموارد الإدارية.
• الوقت.

سوف تستفيد الحملة والتآلف، إذا توفرت الشروط التالية:

• – إذا كان هناك عاملون يتمتعون بالخبرة فى هذا التآلف، حتى إذا اقتصر ذلك على شخص واحد يتولى الإشراف على الأنشطة التى تقوم بها. وبشكل موازي لابد من تعيين لجنة فرعية فى التآلف لتنسيق الجهود.
• – إختيار المسائل التى تؤدى إلى توحيد الصفوف وإلى الجمع بين الأعضاء سويا للعمل من أجل مسألة مشتركة، بحيث لا تكون هناك أهداف منفصلة لكل مجموعة من المجموعات.
• – يجب تخطيط أنشطة التآلف بأسلوب يسمح باستغلال نقاط القوة فى كل مجموعة مشاركة فيه. وعلى سبيل المثال إذا كانت بعض المنظمات متميزة فى مجال جمع الأموال، يجب السماح لها بتولى هذا الجانب من النشاط.
• – يجب تمكين كل مجموعة أو منظمة من تحقيق فوائد، بحيث تعرف كل منظمة بأنها عضو له قيمة فى التآلف، وبحيث تبقى حريصة على المشاركة. كما يجب الإشادة بالجهود التى تستحق ذلك.
• – يجب أن يكون هناك تحديد واضح للغايات والأهداف بحيث يفهمها كل عضو من أعضاء التآلف من البداية. ويجب أن يكون هناك أيضا تحديد واضح للمهام والمسئوليات الواقعة على كاهل كل منظمة عضو فى التآلف.

مواجهة الخلافات:

عندما تعمل منظمتان أو أكثر سويا، فلابد أن تكون هناك خلافات فى الرأى. لذا، فإنه قبل الانضمام إلى التآلف يجب أن تحدد مدى مرونتك وقدرتك على التوصل إلى حلول وسط وتقديم التنازلات إزاء مسائل معينة.

• – ما هو مدى إستعدادك للتنازل من أجل تحقيق غاية مشتركة؟
• – هل أنت على إستعداد لأن تشاركك منظمات أخرى فى النجاح الذى يتم تحقيقه؟
• – كيف ستعالج الخلافات بين الأعضاء، إذاما حدثت ؟

يجب فهم المصالح الذاتية الكامنة فى كل منظمة واحترام تلك المصالح. إن الحملة التى تقوم بها تؤدى إلى نقل خلفياتها والعوامل المحيطة بها وقيمها وألوياتها وأسلوب قيادتها إلى التآلف، وينطبق ذلك أيضا المنظمات الأخرى المشاركة فى التآلف. من المهم أن يفهم كل الأعضاء المشاركين فى التآلف هذه النقطة، وأن يحترموا الخلافات عندما تحدث.

وعندما يحدث الخلاف بالفعل، يجب إستخدامه لبحث وجهات النظر أو المواقف المختلفة يجب المحافظة على تركيز جهود التآلف على الغاية المشتركة، ويجب مناقشة الخلاف بين أعضاء التآلف. كما يجب الإتفاق على عدم الإتفاق، لأن الخلاف أمر لا يمكن تجنبه فى جهود التآلف.